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敏捷式思維模式助力superSMART項目組理解山蒲戰略 2019-05-28 [返回]

       5月26日的這個周末,由山蒲superSAMART平臺實施伙伴--漢得信息團隊策劃的 “山蒲戰略解碼研討會”,在培訓教室如期舉行!本次活動旨在促進所有BPO、核心顧問團隊對山蒲戰略進行深度解讀和分析,引入敏捷式思維討論,以此為基礎建立企業戰略地圖,并在此指導下對企業組織目標和企業績效目標進行描繪,明晰山蒲公司戰略舉措,為項目藍圖階段的推進奠定基礎。
       來自漢得信息、山蒲雙方的各精兵干將,近40人小伙伴身著休閑便裝參加了本次活動,參與活動的各位伙伴秉持主人翁意識,無職務身份,觀點不評價、不批判、不指責,打開創造性思維,充分表達個人或團隊觀點,采用封閉式“饑餓思考”的方式,讓大家對戰略目標和以此為指導的績效目標形成統一且清晰的認識,成果頗豐。 

(圖1.團隊伙伴合影)

本次戰略解碼研討會的目的:
1. 對公司未來戰略方向和戰略意圖進行全面思考
2. 掌握科學、系統和統一的戰略思考方法
3. 運用平衡計分卡思路繪制戰略地圖
4. 充分了解企業戰略目標、使命、愿景
       各位伙伴被分為A、B、C、D四小組,所有單元活動基于小組來進行,上午階段,在培訓老師的引導下,以明確山蒲愿景與使命為前提,分為“戰略目標理解與差距分析、市場洞察、戰略意圖與創新、業務設計四個主題的分組討論”,
戰略目標理解與差距分析
       業務差距是現有經營結果與期望值質檢差距一種量化的陳述,通過對差距的分析,各小組經過激烈討論后,分別闡述了自己的觀點,如在市場、研發技術、管理上與戰略的差距。

 

(圖2.認真的戰略理解討論)

市場洞察
       此環節要求各伙伴從宏觀分析、競爭動向、客戶分析三個角度,識別未來3年的主要市場發展趨勢及其影響,識別客戶需求、競爭者的動向、技術的發展和市場經濟狀況,以找到機遇和風險,解釋市場上正在發生什么以及這些改變對公司意味著什么。
 

 

(圖3.市場戰略總結發言)

戰略意圖與創新
       在對山蒲當前三個成長地平線定義的基礎上,結合上一環節市場洞察的結果,以明確未來的業務組合戰略及創新焦點。各組從從業務整體角度,解析山蒲的核心業務、成長業務、新興業務,及在產品創新、管理模式創新方面山蒲如何做,并進行分享。
業務設計
       作為上午階段的壓軸環節,各小組業務設計時,結合必須考慮的“產品卓越,成本領先,客戶親密”三種戰略模式,將對山蒲所定位的戰略模式靈活轉換為好玩有趣的樂高模型,腦洞打開,各組仿佛回到了孩童年代,將一個個簡單積木,融入本組的戰略模式觀點和智慧后,搭建出代表戰略管理思維的不同玩具模型,并闡述各自的觀點。

 

(圖4.樂高玩具展現企業戰略)

 

(圖5.江董認真的傾聽和記錄每一位伙伴的觀點)

       下午階段,培訓老師介紹了平衡積分卡、戰略地圖的應用方法,讓大家對平衡計分卡戰略執行和績效管理方法和理念,用戰略地圖描述戰略重點的方法有了更進一步認識,
在培訓老師的指導下,各組開展組內頭腦風暴,根據平衡記分卡思路設計戰略地圖,將各自的管理思想表達得淋漓盡致。
  

 

(圖6.企業戰略地圖分解與探討)

       最終由蔡慶新、江靈妃、陳振坤、裘少華、李建民等公司領導領銜的C組取得各組最多的認可投票,并獲得superSMART項目組提供的紀念獎品-《水平思考法》圖書,鼓勵大家在藍圖專題階段能夠以開放的心態和思路,為項目組獻言獻策,為企業輸出更多合理化建議。  
       活動于當日18:30在大家意猶未盡中圓滿結束,項目組集中交流9小時,伙伴們對企業戰略統一認識,明確目標,并形成了豐富且寶貴的戰略資料,為接下來6月份啟動的項目藍圖專題階段夯實基礎,我們superSMART項目組已做好準備迎接下一階段,山蒲人“戰士出征,戰之必勝”。

 
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